Comment avancer sereinement ?

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CE QUE VIVENT LES DIRIGEANTS DE PME

Tous les changements sont liés entre eux

Vos équipes utilisent déjà l'IA. Parfois sans règles communes, souvent en cachette aussi.
Le rythme s'accélère. Certains dans l'équipe saturent.

Des opportunités réelles : gagner du temps, mieux servir vos clients, proposer de nouveaux services.
Des risques aussi : business model menacé, IA qui se trompe, fuite de données, dépendance à un fournisseur.

De nouvelles obligations : AI Act et RGPD.
Nouveaux outils et possibilités tous les mois... impossible de tout suivre.

Vos équipes utilisent déjà l'IA. Parfois sans règles communes, souvent en cachette aussi.
Le rythme s'accélère. Certains dans l'équipe saturent.
Des opportunités réelles : gagner du temps, mieux servir vos clients, proposer de nouveaux services.
Des risques aussi : business model menacé, IA qui se trompe, fuite de données, dépendance à un fournisseur.
De nouvelles obligations : AI Act et RGPD.
Nouveaux outils et possibilités tous les mois... impossible de tout suivre.

Avancer sur un seul sujet crée des déséquilibres. Nous faisons tout avancer ensemble, une brique après l'autre.

En parler 30 minutes >

NOTRE APPROCHE

Vous convaincre rapidement. Construire

brique par brique. Faire tenir l'ensemble.

Vous convaincre rapidement

Une première transformation en quelques jours, sur une activité réelle, pour un budget limité. Vous voyez le résultat avant de décider de la suite.

Construire brique par brique

Une activité après l'autre, deux ou trois à la fois au maximum. Chaque brique s'ajoute aux précédentes.

Faire tenir l'ensemble

Stratégie, équipes, manières de travailler (que nous vous aidons à revoir), outils et risques avancent ensemble.

Que vous ayez des outils d'IA déjà en place, ou pas, nous partons de ce que vous avez et nous vous aidons à devenir progressivement l'entreprise que l'IA rend possible.

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POUR LES PME

Deux méthodes, selon l'endroit où vous voulez agir.

Les deux suivent le même principe : une première transformation rapide, un bilan avec la direction, puis des briques successives.

Méthode 1

Opérations internes

Administration, comptabilité, ressources humaines, ventes, achats et fournisseurs, gestion des dossiers, etc.

Découvrir la méthode 1 ➞

Méthode 2

Relations clients

Un assistant pour une partie importante des questions et demandes de vos clients, sur tous vos canaux.

Découvrir la méthode 2 ➞

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BILAN IA FACIL - GRATUIT - 12 MINUTES

Votre entreprise face à l'IA : où en êtes-vous ?

Votre position, la comparaison avec votre secteur et un PDF à garder.

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Exemple fictif

Ejemplo ficticio

NOS CONVICTIONS

Ce qui guide notre travail, dans chaque mission.

L'IA ne sert pas à remplacer les personnes.

Nous l'utilisons pour retirer les tâches répétitives et donner plus de temps à ce qui demande du jugement : conseiller un client, traiter un cas difficile, décider.

Les personnes comptent plus que l'outil.

Une transformation réussit quand les équipes comprennent ce qui change et y participent. Les personnes concernées construisent chaque brique avec nous, la corrigent, et décident de ce qui est gardé.

Nous transformons l'entreprise, pas seulement ses outils.

La première question n'est pas « quel outil acheter ? », mais « quelle activité améliorer, pour quels clients, avec quel résultat ? ». Nous mesurons le temps gagné, la qualité du service et l'effet sur les résultats.