Stream 3
Construir sus capacidades IA
¿Depende de consultores externos para los temas relacionados con la IA? ¿Sus iniciativas IA están dispersas entre varias direcciones sin coordinación? ¿TI y negocio no se entienden y tienen prioridades diferentes? ¿Sigue en la incertidumbre respecto al cumplimiento normativo y los riesgos éticos vinculados a la IA?
Le ayudamos a construir su propia máquina de simplificación gracias a la IA, capaz de lanzar varios proyectos IA al año de forma autónoma.
Le ayudamos a construir una capacidad IA industrial
Nuestros 3 módulos a continuación pueden desarrollarse de forma independiente. Elija según sus retos y prioridades. ¡Combínelos si lo necesita! Construya su recorrido de transformación a medida. No dude en contactarnos, podemos ayudarle a encontrar su secuencia óptima.
Sensibilizaciones y Formaciones IA para los equipos de negocio
4 semanas
Evaluamos con precisión quién debe comprender qué en relación con la IA: su Comité Ejecutivo no necesita lo mismo que sus colaboradores o sus managers de terreno.
Creamos itinerarios de formación a medida, adaptados a cada colectivo de negocio y a sus realidades: fundamentos IA para los dirigentes, usos de negocio para los managers y los colaboradores. Cada sesión está calibrada para el nivel y las restricciones de tiempo de la audiencia.
Las formaciones son concretas y accionables: nada de teoría abstracta, sino casos de uso reales, demostraciones prácticas, y talleres aplicables de inmediato.
Aprovechamos para identificar y formar a sus referentes IA internos para multiplicar el impacto y crear una dinámica sostenible.
En pocas semanas, sus equipos comprenden la IA y saben identificar dónde puede crear valor en su día a día.
Gobernanza y Operating Model
3 a 5 semanas
Analizamos su gobernanza IA actual: quién decide, cómo priorizan, cuáles son los cuellos de botella, qué funciona bien y qué hay que mejorar.
Diseñamos con ustedes el modelo de gobernanza adaptado a su contexto: estructura ligera si apuntan a 3-5 proyectos/año de optimización, o modelo bimodal (exploit/explore) si necesitan transformar su modelo de negocio más en profundidad. Definimos los roles, los comités, los criterios de priorización, los procesos de decisión y el marco ético. Todo queda documentado, simple y accionable.
Les ayudamos a implantar los procesos y los rituales operativos: co-facilitación de las instancias, órdenes del día tipo, plantillas, dashboards de seguimiento, etc. Ayudamos a cada parte interesada a comprender su rol y sus responsabilidades en la gobernanza.
En 3-5 semanas, tienen una estructura clara para pilotar sus iniciativas IA sin burocracia paralizante
Configuración Lab IA / IA Factory
6 a 8 semanas
Les ayudamos a elegir entre un Lab IA (exploración de nuevas oportunidades de negocio) o una Factory IA (industrialización en serie de proyectos IA). La elección depende de su nivel de madurez, de sus ambiciones y de su contexto organizativo.
Les ayudamos a instalar la estructura operativa: métodos de trabajo, herramientas, rituales de equipo, documentación de referencia, etc.
Lanzamos sus 2-3 primeros proyectos piloto acompañándoles: sus equipos aprenden haciendo, validamos con ustedes que todos los procesos funcionan, y ajustamos lo que sea necesario antes del paso a autonomía completa.
En 6-8 semanas, tienen una capacidad operativa para lanzar proyectos IA de forma continua, sin depender de consultores.
Preguntas frecuentes
Aquí algunas preguntas frecuentes sobre el stream "Construir sus capacidades IA"
Depende del perfil y de los objetivos.
- Para un Comité Ejecutivo : 2-4h bastan para una visión estratégica.
- Para managers de negocio : 1-2 días para comprender los casos de uso e identificar oportunidades, comprender los riesgos, anticipar las dinámicas de trabajo del mañana.
- Para equipos operativos : 1-2 días para desarrollar competencias en las herramientas y métodos.
Siempre adaptamos la duración a sus restricciones organizativas.
No, en absoluto. Nuestras formaciones están diseñadas para ser accesibles a todos los perfiles. Para los colectivos no técnicos (Comité Ejecutivo, managers, operativos), explicamos la IA sin jerga técnica. Aun así, vamos "bajo el capó" para que puedan comprender bien los retos y las trampas eventuales, pero sin caer en los meandros demasiado técnicos.
El calendario depende del tamaño de su organización.
- Para formar a 50 personas en 3 cohortes: cuenten con 3-4 semanas.
- Para desplegar a 200+ personas: más bien 2-3 meses.
Creamos un planning de despliegue adaptado a sus restricciones operativas para minimizar el impacto en la actividad.
Gobernanza ligera : para 3-5 proyectos de optimización/año, estructura simple, procesos aligerados, decisiones rápidas.
Bimodal : para transformación del modelo de negocio, dos velocidades en paralelo (exploit = optimización existente / explore = exploración transformación), estructura más rica con diferenciación de los procesos según el tipo de proyecto.
Integramos desde el diseño de la gobernanza un marco de cumplimiento normativo y de ética mínimo, adaptado a su sector.
Esto incluye: proceso de validación de los casos de uso, matriz de evaluación de riesgos, documentación de las decisiones, proceso de auditoría, formación de los equipos. Nunca es una capa administrativa añadida después, sino un elemento estructurante desde el principio.
- El Lab IA explora nuevas oportunidades de negocio con la IA: se prueba, se aprende, se fracasa rápido, se validan hipótesis. El Lab es adecuado si todavía buscan cómo mejorar su modelo de negocio con la IA.
- a Factory IA industrializa la entrega de proyectos IA en serie: procesos rodados, eficacia máxima, despliegue a gran escala. La Factory es adecuada si han identificado sus casos de uso y deben desplegarlos masivamente.
Pueden empezar con 1-2 personas e ir creciendo progresivamente en función de su ambición y de su capacidad de contratación. Lo importante es sobre todo que el Lab o la Factory no funcione "en circuito cerrado" y esté permanentemente focalizado en la estrategia de negocio de la organización.
No, no necesariamente. Podemos arrancar con el equipo existente (incluso parcial) y ayudarles a contratar los perfiles que faltan en paralelo. Lo importante es liberar disponibilidad para al menos 1-2 personas "emprendedoras y que ya comprendan bien la IA" para lanzar los primeros proyectos piloto. El resto del equipo puede completarse progresivamente según las necesidades.
Su Lab/Factory es autónomo para lanzar y entregar proyectos IA. Podemos seguir disponibles en modo soporte ligero (algunos días por trimestre) para responder a las preguntas, hacer puntos de seguimiento, y ajustar los procesos si es necesario. Pero el objetivo es que ya no nos necesiten en el día a día.
Está muy desaconsejado. Sin visión clara (S1-M2) ni gobernanza (S3-M2), su Lab/Factory corre el riesgo de girar en vacío: proyectos dispersos, sin priorización clara, sin alineamiento estratégico. Estarían construyendo una bonita máquina... que no sabría qué producir ni por qué.